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        【中實銷售故事】嚴峻形勢下看別人“玩”經營模式

        作者:常州中實三水機械科技時間:2011-10-20 22:47
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        大形勢不給力,做好企業(yè)靠模式
        在宏觀控制下,下半年很多企業(yè)的形勢都不太好,但我們的攪拌機生意一直還是不錯,每天有意向詢盤的電話不少,這個一方面是我們堅持做推廣的結果,但更重要的還是產品的定位和技術支持等多種因素綜合的結果,其實,我們常說的“危機”本身就是“危”和“機”并存的,歷來嚴峻大形勢下撐不下去倒閉的企業(yè)不少,但靠著逆境中抓契機的企業(yè)比比皆是,我們的結論是----關鍵還是經營的模式和核心競爭力的打造,前幾天和老板去拜訪一位磁力傳動攪拌機的準客戶---項總,就是位玩模式的高手。
        他找到我們,給了一個很可觀的訂單量
        項總是在網上找到我們的,電話溝通中我們了解到他的項目需要配置我們的“磁力傳動攪拌機”,而且需求量非常可觀。了解攪拌機的人都知道,有些化工行業(yè)因為污染等問題對攪拌機的密封要求很高,而磁力傳動攪拌機用的是“靜密封”技術,這個技術從國外引進,目前國內也屬于起步階段,很多人因為其成本高而望而卻步,所以一下要這么大的量的客戶是非常少的。但是在電話交流中這個客戶說:“我告訴你一個方法,完全可以適用我的項目中,這種方法可以降低成本的。。。。。”一般的人看到這,也許會產生疑問,會不會遇上騙子了?剛聽到時,我也有這樣的疑問,要知道,我們最大的磁力傳動攪拌機的老客戶一般一次下單也就10臺左右,但人還是有區(qū)別的,我們老板可不這么看,他說:“先不要著急下結論,對方的這個方案的確非常大膽和新穎,反正也不遠,干脆去拜訪一下”。。。
        他為我們做了一場“頭腦風暴”
        我們如期去拜訪項總,本來最多一個小時的拜訪,我們卻談了幾個小時,具體談和生意有關的事項其實只用了10分鐘時間,大多數時間都是項總談他的生意模式和項目方案的想法,看似是在說服我們了解他的想法和方案,其實其中內容讓我們大開眼,如果說是做了一場“頭腦風暴”一點也不為過,老板給項總4個字的結論:“一位高人”,談話的話題主要圍繞4個方面的內容:
        1、成本高的高科技不是高科技,只有降低成本,有實用性的科技才稱得上是高科技;
        2、工業(yè)設備或項目不一定要做成大工程,可以搞成小模塊(走標準化路線),便于快速集成和維護,而且便于復制;
        3、我們就是要做別人都認為不可能的事,如果把大家都認為“不可能”的事變成現實,結果可想而知,對于科學來說,有時就是捅破窗戶紙的事,一旦捅破了,也許你會覺得很簡單,但關鍵是誰第一個去捅;
        4、要想做強做大,必須要打好基礎,企業(yè)騰飛是水到渠成的事;
        項總一再強調 “成本高的高科技不是高科技”,所以他平時的研究范圍是如何使原來的一些大規(guī)模的生產設備轉化為一套小的生產設備的集合,簡單來說,如果以前一家化工企業(yè)幾噸的反應釜要配置數十臺(甚至上百臺)、每臺幾十千瓦的攪拌機,經過他的項目設計就變成了一條配置幾十或上百個只有低于1個千瓦的小功率的管道輸送線,這樣做的好處顯而易見:產品品質會因為連續(xù)式穩(wěn)定性生產而受控,既降低了單個產品的成本,又便于以后的管理和維修。這樣的模式也許沒有人想過,也沒有人嘗試過,但他已經在做了,他稱之為也許是一場工業(yè)化的革命。因為大多數人的思維總是在傳統和固有的模式中打轉,很多企業(yè)一個技術甚至可以用30年,這樣的企業(yè)其競爭力可想而知。
        但因為是新思維和新模式,很多企業(yè)也因為從沒用過甚至沒有聽過行業(yè)中有這樣的方案,持懷疑態(tài)度,項總就把自己的方案做成小的模型,做出樣機演示給客戶看,用實踐、實物、實驗證明其優(yōu)越性。當天,我們參觀了他的實驗基地,看到了他的設計模型,的確有先進之處。項總的想法和我們企業(yè)也不謀而合:先打基礎,做好技術和各種準備,企業(yè)的擴大規(guī)模只是個時間問題,他說:“我手里有幾十個專利和項目,隨便點燃一個,到時的威力都不可估量”。。。
        常聽說 “整合資源“這個概念,其實項總本身是研究化工材料的,但是他推陳出新,可以整合各種項目需要的資源,找愿意和他一起發(fā)展的企業(yè)共同打造他的項目,對他來說已經沒有嚴格的行業(yè)界限之分了,他的企業(yè)的前景和朝氣的確不可估量。讓我們感覺到任何行業(yè)缺的不是技術,而是大膽的想法和好的點子,老板回來的路上說了句話:“這其實就是一艘在建的航空母艦,如果搭上,就有騰飛的機會”。
        【后記】聯系時下,很多企業(yè)因為國家的資金緊縮的大形勢,馬上就顯示出了疲態(tài),其實是值得我們反思的,到底是資金問題還是企業(yè)的基礎沒有打好,想把企業(yè)做大本身是沒有錯的,關鍵是你是否有獨特的模式做支撐,是否有自己的核心競爭力,沒有這些而盲目做大,不僅會給企業(yè)帶來危機和災難,科技發(fā)展到一定階段就會被洗牌出局。
         

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